| 代表取締役社長/パートナー |
| 平野 涼 |
| Ryo Hirano |
| ＜主な経歴＞ アクセンチュアにて、バックオフィス・金融事務領域を中心としたBPOの企画・運営、DX推進、組織体制高度化などの支援に従事。過去には、PwC Japan有限責任監査法人にて、IT・内部統制監査、リスクアドバイザリー、情報セキュリティ領域の支援を経験。外資系ITベンダーではRPA製品の営業・導入支援にも携わる。業務改革、BPO、シェアードサービス、DX、ガバナンス・内部統制など、バックオフィス領域を中心に幅広いプロジェクト経験を有する。 ＜専門分野＞ 業務改革（BPR）／BPO検討・推進／シェアードサービスセンター／デジタルトランスフォーメーション／大規模プロジェクトにおけるPMO／ガバナンス／コンプライアンス／セキュリティ／内部統制構築 |
| 営業本部長/ディレクター |
| 西牟田 光 |
| Hikaru Nishimuta |
| ＜主な経歴＞ 外資系IT企業、AI・DX領域のスタートアップ、国内コンサルティングファームを経て現職。BPR・BPO領域のコンサルティングやIT・AI・DX領域のソリューションをはじめ、中期経営計画の策定支援、新規事業開発の伴走支援、幹部候補人材向け研修まで、幅広い経営・事業課題に応じた提案をリード。 大手・準大手企業から中堅企業まで幅広いクライアントを担当し、直販とパートナー営業の双方を経験。経営層との対話に基づく提案力を強みに、各社でトップセールスとして売上を牽引。エンタープライズ向け営業組織の立ち上げにも参画し、営業プロセスの整備やCRMの導入・定着を主導するなど、営業活動と組織運営両面での経験を有する。 現職では営業本部長／ディレクターとして、自社の営業・マーケティング戦略の策定・実行と営業組織の構築を担う。顧客企業の営業支援にも従事し、提案活動の支援から売上拡大に向けた仕組みづくりまで携わる。 ＜専門分野＞ 営業・マーケティング戦略の策定・実行／エンタープライズ営業／パートナー営業／営業組織の立ち上げ・強化／営業プロセスの設計・改善／CRM活用に向けた業務要件整理／経営課題に応じたコンサルティングサービスの提案（BPR・BPO等）／AI・DXソリューションの提案 |
| マネージャー |
| 岩﨑 るみ子 |
| Rumiko Iwasaki |
| ＜主な経歴＞ コンサルティング会社でシステム導入推進、業務改善、人材育成に従事後、医療ITおよび保険ITベンダーにて品質部門の立ち上げ、品質標準策定、ISO9001の維持・改善、内部監査などを担当。その後、IT品質コンサルティング会社にて、ITベンダーや大手企業のIT部門を対象に品質改善、ガイドライン策定、業務標準化、品質教育に従事し、IT開発プロセスと品質マネジメント領域に豊富な知見を有する。検診システム導入のプロジェクトリーダーや、200人規模の不動産賃貸管理システム刷新プロジェクトのPMOなど大規模案件の実績も持つ。保有資格:PMP、ITストラテジスト、プロジェクトマネージャ、システム監査技術者。 ＜専門分野＞ 業務改革（BPR）／IT開発プロセス改善／IT品質改善／開発標準策定／PMO構築／プロジェクトポートフォリオマネジメント／品質マネジメント／医療情報システム |
| マネージャー |
| 辻 直樹 |
| Naoki Tsuji |
| ＜主な経歴＞ ワークスアプリケーションズにて、会計ERPシステムの導入支援を多数経験。その後、アクセンチュアにて、バックオフィス業務・保険事務領域を中心に、BPO提案、BPR、DX推進などのコンサルティングに従事。業務・システム双方の知見を活かし、BPOシステムソリューションの設計、会計・保険事務領域のDXツール導入、人事領域の社内ポータル保守など、業務効率化に向けた企画・設計から導入・運用まで各フェーズの支援に携わる。 ＜専門分野＞ 業務改革（BPR）／会計業務効率化／デジタルトランスフォーメーション／BPO検討・推進／ERP導入支援 |
| シニアコンサルタント |
| 永友 祐樹 |
| Yuki Nagatomo |
| ＜主な経歴＞ アクセンチュアにて、官公庁・保険業界を中心に、バックオフィス領域の業務改革（BPR）、BPOの企画・推進、業務プロセスの高度化などの支援に従事。業務可視化・課題抽出から、改善施策の設計、現場への実装・定着化まで一連のプロセスを経験。行政・金融系BPOでは最大100名規模のオペレーション統括を担当し、KPI設計・数値管理、品質改善、教育体制整備などを推進。大規模オペレーションのマネジメントから、業務プロセスの標準化・効率化まで、バックオフィス領域を中心に幅広いプロジェクト経験を有する。 ＜専門分野＞ 業務改革（BPR）／BPO検討・推進／業務プロセス可視化・標準化／大規模プロジェクトにおけるPMO／KPI設計・進捗管理／DX活用による業務効率化／オペレーションマネジメント／品質改善 |